La démarche
Faire rencontrer les étoiles.
Mettre en lien des professionnels et des entreprises qui se correspondent, par les compétences comme par l’état d’esprit et la culture. Une démarche tournée vers le mouvement et la mise en action, pour que chacun grandisse : du sens pour la personne, de la valeur pour l’entreprise, des résultats pour les deux.
Du besoin au démarrage, en quatre étapes.
Chaque recommandation est expliquée, chaque étape se prépare avec vous.
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Comprendre
Clarifier les résultats attendus, le contexte, les priorités et le processus de recrutement. Le contexte managérial et la culture d’entreprise en font partie.
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Évaluer
Explorer les réalisations, les compétences et les motivations à partir de faits concrets. Le savoir-être et la capacité à collaborer font partie de l’évaluation ; des tests de personnalité peuvent la compléter.
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Mettre en relation
Préparer des échanges clairs et expliquer chaque recommandation. Seuls des profils rencontrés et compris sont présentés, avec l’accord de chacun.
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Accompagner
Suivre les trois premiers mois et proposer un coaching adapté à la prise de poste ou au démarrage de mission, avec des points réguliers convenus ensemble.
Rendre la collaboration observable.
Une rencontre professionnelle doit aussi se préparer sur le terrain humain : comment la personne collaborera-t-elle avec son manager, son équipe et ses interlocuteurs ?
Côté entreprise
Le brief
Préciser
- Le style de management
- Les objectifs
- L’autonomie réelle
- Le feedback
- Le processus de recrutement
- Le fonctionnement collectif et le savoir-être attendu
Côté candidat
L’entretien
Explorer
- Qui vous êtes et votre savoir-être
- Vos expériences de collaboration
- Vos attentes
- Les conditions pour travailler efficacement
NOVESENS prépare ensuite un échange candidat-manager sur ces points et recueille les retours des deux parties.
Chacun reçoit des faits concrets et les points à approfondir, pour décider en confiance.
L’humain décide. La technologie éclaire.
Nous utilisons l’IA pour enrichir l’analyse et gagner en efficacité. Nous gardons la responsabilité de comprendre, de choisir et de recommander.
- Chaque candidature est étudiée de façon factuelle, par une personne.
- Chaque profil est évalué sur des critères rationnels : réalisations, compétences, savoir-être.
- La décision finale appartient toujours à une personne.
Nos engagements.
Moins de profils, mieux compris. Voici ce que cela change en pratique.
Voir l’accompagnement des trois premiers mois- Clarifier les résultats attendus avant toute recherche.
- Ne présenter que des profils rencontrés et compris.
- Expliquer la logique de chaque recommandation.
- Recueillir le consentement avant toute transmission d’un profil.
- Dire la vérité avec respect, y compris lorsqu’elle est inconfortable.
- Organiser un suivi après le démarrage.
Questions fréquentes
Comment se déroule un recrutement avec NOVESENS ?
NOVESENS clarifie d’abord les résultats attendus et le contexte, évalue ensuite les réalisations, les compétences et le savoir-être à partir de faits concrets, présente des profils rencontrés et compris avec une recommandation expliquée, puis suit les trois premiers mois. Un profil est transmis avec l’accord du professionnel.
Pourquoi le savoir-être compte-t-il dans un recrutement ?
Selon l’Apec, 41 % des entreprises évaluent les compétences comportementales de façon formalisée (données 2025). NOVESENS en fait une étape à part entière : style de management, objectifs, autonomie, feedback et fonctionnement collectif sont clarifiés avec l’entreprise, puis explorés avec le professionnel.
Quel rôle joue l’IA chez NOVESENS ?
NOVESENS utilise l’IA pour enrichir l’analyse et gagner en efficacité. Chaque candidature est étudiée de façon factuelle par une personne, chaque profil est évalué sur des critères rationnels (réalisations, compétences, savoir-être) et la décision finale appartient toujours à une personne.